Το Deloitte έχει συντάξει μια νέα έκθεση περιγράφοντας ότι οι τοπ 10 ανθρακωρύχοι προβλημάτων θα αντιμετωπίσουν το προσεχές έτος.
Η τρέχουσα αδυναμία προϊόντων με λίγο σημάδι της αναβολής, και ένα αρνητικό περιβάλλον επένδυσης μπροστά, έχουν δημιουργήσει μια συνεχή φτωχή αγορά για να εξαγάγουν ακόμα τις φορολογικές επιβαρύνσεις και οι προσδοκίες συμμετόχων παραμένουν εξίσου υψηλές με κατά τη διάρκεια του βραχίονα.
Αυτό έχει δημιουργήσει μια εξαιρετικά αρνητική αγορά όπως η μεταλλεία αγωνίζεται μέσω του κατώτατου σημείου του κύκλου.
«Είναι ένας ενδιαφέρων χρόνος στη εξορυκτική βιομηχανία, ακριβώς όπως κατά τη διάρκεια του έξοχου κύκλου, οι άνθρωποι φαντάστηκαν ότι οι τιμές θα ανέβαιναν για πάντα, οι άνθρωποι φαντάζονται τώρα η αγορά δεν θα ανακτήσει ποτέ,» Philip Hopwood, καναδικός και σφαιρικός ηγέτης μεταλλείας Deloitte εν λόγω.
«Κανένα άκρο δεν είναι αληθινό, αλλά τα κύκλος ζωών μακραίνουν, το οποίο σημαίνει ότι θα μπορούσε να πάρει τα έτη για να προσαρμοστεί στις τρέχουσες χρηματιστηριακές δυνάμεις -- αλλά είναι ακόμα ένας κύκλος.»
Δεδομένου ότι τέτοιοι ανθρακωρύχοι συνεχίζουν να κοιτάζουν μπροστά, βάζοντας τις βάσεις για την επόμενη επέκταση.
Έτσι ποια είναι τα 10 σημαντικά θέματα που αυτά αναμένει το προσεχές έτος;
Μετάβαση αδύνατος: Η λειτουργική τελειότητα παραμένει μπροστινή και κέντρο
Σύμφωνα με Deloitte, οι ανθρακωρύχοι κοιτάζουν έξω από τη βιομηχανία για να υιοθετήσουν τις καλύτερες πρακτικές, μια κίνηση που είναι τακτικά advocate3d από BHP πρόεδρος Jac Nasser, ο οποίος σύστησε στην αυτοκίνητη βιομηχανία για την καλύτερη λειτουργική πρακτική.
«Σε μια προσπάθεια να επιτευχθεί η αληθινή λειτουργική τελειότητα, βιομηχανικοί ηγέτες οι καλύτερες πρακτικές από άλλες βιομηχανίες και αντιμετωπίζει τα δύσκολα θέματα, συμπεριλαμβανομένων των σχέσεων εργασίας,» Deloitte που δηλώνεται.
Καινοτομία: Να προετοιμαστεί για την εκθετική αλλαγή
Η εξορυκτική βιομηχανία είναι σε μια από τις μέγιστες εποχές τεχνολογικής αλλαγής της από τη Βιομηχανική Επανάσταση. Η ολοκλήρωση των αυτοματοποιημένων και μακρινών διαδικασιών, καθώς επίσης και η άνοδος του βιομηχανικού Διαδικτύου όλων αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο miners do business.
«Η καινοτομία είναι ένα κρίσιμο θέμα για τους ανθρακωρύχους,» Deloitte που εξηγείται. «Εντούτοις, πολλές επιχειρήσεις μεταλλείας παραμένουν στο πρώτο στάδιο της καμπύλης υιοθέτησης -- τοποθετώντας την μεγαλύτερη μέρος της εστίασης καινοτομίας τους στην τεχνολογική βελτιστοποίηση των παλαιών τεχνικών παρά την έρευνα των νέων τρόπων να διαμορφώσει και να δεσμεύσει εξωτερικά.
Το Deloitte σχεδίασε πώς οι ανθρακωρύχοι μπορούν να προετοιμαστούν για αυτήν την εξέλιξη, δηλώνοντας, οι «βραχυπρόθεσμοι ανθρακωρύχοι στρατηγικών πρέπει να εξετάσουν ότι η υιοθέτηση περιλαμβάνει: ενισχυμένη καινοτομία, συνεργάσιμα οικοσυστήματα, ψηφιακή δέσμευση εργατικών δυναμικών, και βελτιωμένη διαχείριση ενεργητικού, που ευθυγραμμίζει τις διαδικασίες εργασίας με την ενεργειακή διαθεσιμότητα, την τρισδιάστατες εκτύπωση και τη ρύθμιση.»
Μετάβαση της Κίνας: Έρευνα του κάτι θετικού
Φυσικά, ο οδηγός του τελευταίου μεγάλου βραχίονα είναι μια από τις σημαντικότερες ανησυχίες είναι ακόμα ένα ζήτημα το 2016, παρά τα γρήγορα συρρικνωμένος επίπεδα απαίτησής του και μια μετατόπιση από μια βαριά παραγωγή οικονομία υπηρεσιών και καταναλωτών.
Η «δεδομένη επιρροή της Κίνας στη σφαιρική οικονομία, ανθρακωρύχοι πρέπει να λάβει μέτρα για να καταλάβει το σφαιρικό αντίκτυπο των τάσεων εγχώριας αγοράς της χώρας -- ιδιαίτερα δεδομένου ότι η κινεζική κυβέρνηση ακολουθεί μια όλο και περισσότερο πορεία οπαδών του παρεμβατισμού,» Deloitte που λέεται στην έκθεσή του. «Οι ανησυχίες σχετικά με την αδυναμία νομίσματος μπορούν να κεντρίσουν τις κινεζικές επιχειρήσεις για να αγοράσουν τα υπερπόντια προτερήματα κατά τη διάρκεια του βραχυπρόθεσμου -- συμπεριλαμβανομένων των φυσικών πόρων.
«Για να προετοιμαστεί για αυτές τις αρχικές μετατοπίσεις, θα άξιζε τους ανθρακωρύχους που εξετάζουν τα ακραία σενάρια, που αναπτύσσουν τα σχέδια σχετικά με τις πρωτοβουλίες επένδυσης της Κίνας και που κινεζική η πείρα στις περιοχές όπως το σχέδιο, την κατασκευή και τη χρηματοδότηση.»
Προσαρμογή νέο στον κανονικό
Τις ημέρες του βραχίονα πηγαίνουν, και δεν θα επιτευχθούν ποτέ πάλι, και καθώς η αγορά περνά από μια περίοδο αναπροσαρμογής αυτό θα βρούν τελικά το επίπεδό της. Μιλώντας στην ένωση χρηματιστών της διάσκεψης της Αυστραλίας, λι Προέδρου Xinchuang προγραμματισμού & του ερευνητικού κέντρου βιομηχανίας της Κίνας το μεταλλουργικό είπε την αυστραλιανή μεταλλεία ότι το κατώτατο σημείο επιτεύχθηκε, και θα υπήρχε ένα οροπέδιο μπροστά.
«Η οικονομική επιβράδυνση στη χώρα είναι νέα η κανονική,» λι που δηλώνεται
«Απαίτηση προϊόντων -- ιδιαίτερα από την Κίνα -- κάτω,» Deloitte που εξηγείται, «αλλά η παραγωγή δεν πέφτει. Στην πραγματικότητα, μερικοί παραγωγοί έχουν τη ramped επάνω παραγωγή για να μειώσουν τα κόστη μονάδας, να παγιώσουν το μερίδιο αγοράς ή να αποφύγουν τις δαπάνες που συνδέονται με τη διακοπή των παλαιότερων ορυχείων.»
Να προετοιμαστεί για την αναπόφευκτη αλλαγή
Η εξορυκτική βιομηχανία υποβάλλεται σε μια περίοδο κάπως ισχυρής μετάβασης, καθώς οι παλαιοί τρόποι επιχειρήσεις δεν αρκούν πλέον καθώς η σημασία των κοινωνικών αδειών για να λειτουργήσει γίνεται υψηλότερες και βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές και η ενεργειακή ανάπτυξη γίνεται επικρατούσα.
Η σφαιρική κίνηση προς τις ανανεώσιμες ενέργειες έχει απειλήσει την προοπτική για το θερμικό άνθρακα. Αν και τα απολιθωμένα καύσιμα είναι πιθανό να συνεχίσουν έναν κρίσιμο ρόλο στο σφαιρικό ενεργειακό μίγμα, η κίνηση προς τις εναλλακτικές πηγές ισχύος είναι αναπόφευκτη.
Αλλαγή της φύσης των διαλόγων συμμετόχων
Ο πιό πρώτος αυτό το μήνα προϊστάμενος του Ρίο Tinto exec για τον άνθρακα και το χαλκό, Jean-Sébastien Ζακ, απαίτησε τη μεγαλύτερη διαφάνεια στη μεταλλεία, και μια αλλαγή στην εργασία ανθρακωρύχων τρόπων με τις κοινότητες.
Μιλώντας σε μια διεύθυνση Bloomberg στο Σίδνεϊ, Ζακ είπε ότι «η άδεια για να ενεργοποιήσει τα ζητήματα κάνει ή σπάζει τις επιχειρήσεις μεταλλείας στο μέλλον».
«Το βάρος των αυξανόμενων προσδοκιών συμμετόχων μπορεί να κοστίσει μια επιχείρηση όπως δικούς μας χρόνος και χρήματα εάν όχι διοικούμενος καλά.
«Η κοινωνία απαιτεί όλο και περισσότερες διαφάνεια, ειλικρίνεια και αυστηρότητα στην περιβαλλοντικές απόδοση και τις επιδράσεις.
«Υπάρχει αναμφισβήτητα αυτό γίνεται ολοένα πιο δύσκολο να φέρει τα νέα προγράμματα στον καφετιού ή πράσινου τομέα ζωής, και η κερδίζοντας επιχείρηση μεταλλείας του μέλλοντος θα κατορθώσει την άδεια για να ενεργοποιήσει τα ζητήματα με την τελειότητα,» είπε.
Το Deloitte συμφώνησε, απαριθμώντας αυτό ως ένα από τα σημαντικά θέματα για το 2016. «Παλαιά εργασία τακτικής όχι άλλο. Αντ' αυτού, μια νέα μορφή δέσμευσης συμμετόχων απαιτείται -- κάποιος που μπορεί ευαπόδεικτα να ικανοποιήσει τα αιτήματα των πολλαπλάσιων ομάδων,» αυτό είπε.
«Οι ανθρακωρύχοι πρέπει να ευθυγραμμίσουν τις επενδύσεις τους με τις ελλοχεύουσες ανάγκες των ανόμοιων συμμετόχων τους για να μεγιστοποιήσουν πλήρως τις ευκαιρίες.»
Λιμοκτονημένοι της χρηματοδότησης, οι ανθρακωρύχοι αγωνίζονται να επιζήσουν
Η αγορά επένδυσης μεταλλείας τίθεται implode κατά τη διάρκεια των επόμενων τριών ετών.
Η επένδυση μεταλλείας στην Αυστραλία τίθεται ως στόχος να σημειώσει απότομη κάμψη κατά τη διάρκεια των επόμενων τριών ετών, με συνέπεια 20.000 απώλειες δουλειάς.
Μια νέα έκθεση από το σράπνελ BRI – μεταλλεία στην Αυστραλία 2015 ως 2030 – προβλέπει τη τρέχουσα κατάσταση της συστολής για να συνεχιστεί στη μεταλλεία, που πέφτει περαιτέρω 58 τοις εκατό κατά τη διάρκεια των επόμενων τριών ετών.
«Η προσέλκυση του κεφαλαίου έχει γίνει σκληρότερη από πάντα, δεδομένου ότι τα τμήματα της βιομηχανίας συνεχίζουν με απώλεια. Στην απάντηση, οι επιχειρήσεις θα συνεχίσουν πιθανώς να αναζητούν τις εναλλακτικές πηγές της χρηματοδότησης -- ακόμα και όταν δεν είναι οι όροι εξ ολοκλήρου στην εύνοιά τους,» Deloitte που εξηγείται.
Οι φορολογικές προκλήσεις θα προσκρούσουν στη χθεσινή διαχείριση
Για να συμβαδίσουν με το εξελισσόμενο φορολογικό περιβάλλον, οι επιχειρήσεις πρέπει να λάβουν μέτρα για να καταλάβουν τις οικονομικές επιπτώσεις αυτών των νέων φορολογικών κανόνων, να αξιολογήσουν τις λειτουργικές και εταιρικές δομές τους, να ρίξουν μια φρέσκια ματιά στη διαχείρισή τους και να δεσμεύσουν με τους κυβερνητικούς συμμετόχους -- ειδικά όπου οι φορολογικοί κανόνες αφορούσαν τη σταθερότητα ή οι συμφωνίες παραγωγής απειλούν να αλλάξουν, Deloitte που δηλώνεται.
Το παράδοξο M&A: Για να αγοράσει ή για να μην αγοράσει
Οι συγχωνεύσεις και οι αποκτήσεις εμφανίζονται πάντα στην κορυφή και το κατώτατο σημείο του κύκλου, και αυτήν την περίοδο να εξαγάγει κάθεται στη γούρνα της παραλλαγής αγοράς.
Εντούτοις παρά τις προβλέψεις μιας επανάληψης στη μεταλλεία M&A, οι τιμές διαπραγμάτευσης και οι όγκοι συνεχίζουν να τρέχουν χαμηλότερο από το αναμενόμενο. «Στην πραγματικότητα, η πιό ενεργός ροή διαπραγμάτευσης τα τελευταία χρόνια έχει προέλθει από τις αποεπενδύσεις και τις διαπραγματεύσεις διάσωση-τύπων για να εκμεταλλευτούν αυτές οι ευκαιρίες, οι ανθρακωρύχοι μπορούν να θελήσουν να θεωρήσουν αντίθετος-κυκλικά και δύο φορές πρίν στερούν,» Deloitte εν λόγω.
Μια επεκταθείσα άποψη της εταιρικής και προσωπικής ευημερίας
Η ασφάλεια είναι πάντα βασική σε οποιαδήποτε περιοχή ορυχείων, και αυτό δεν θα αλλάξει
Οι «κίνδυνοι βιομηχανίας σχετικοί και με την δύο ασφάλεια συνεχίζουν να αυξάνονται, για να ενισχύσουν τα μέτρα ασφάλειάς τους και οι ανθρακωρύχοι στάσεων ασφάλειας μπορούν να θελήσουν να ενισχύσουν τις διαδικασίες ασφάλειάς τους,» είπε.
Για να ξέρει περισσότερες ειδήσεις, παρακαλώ vist ο Ιστός μας. : το http://www.goldenfuturecn.com
Το Deloitte έχει συντάξει μια νέα έκθεση περιγράφοντας ότι οι τοπ 10 ανθρακωρύχοι προβλημάτων θα αντιμετωπίσουν το προσεχές έτος.
Η τρέχουσα αδυναμία προϊόντων με λίγο σημάδι της αναβολής, και ένα αρνητικό περιβάλλον επένδυσης μπροστά, έχουν δημιουργήσει μια συνεχή φτωχή αγορά για να εξαγάγουν ακόμα τις φορολογικές επιβαρύνσεις και οι προσδοκίες συμμετόχων παραμένουν εξίσου υψηλές με κατά τη διάρκεια του βραχίονα.
Αυτό έχει δημιουργήσει μια εξαιρετικά αρνητική αγορά όπως η μεταλλεία αγωνίζεται μέσω του κατώτατου σημείου του κύκλου.
«Είναι ένας ενδιαφέρων χρόνος στη εξορυκτική βιομηχανία, ακριβώς όπως κατά τη διάρκεια του έξοχου κύκλου, οι άνθρωποι φαντάστηκαν ότι οι τιμές θα ανέβαιναν για πάντα, οι άνθρωποι φαντάζονται τώρα η αγορά δεν θα ανακτήσει ποτέ,» Philip Hopwood, καναδικός και σφαιρικός ηγέτης μεταλλείας Deloitte εν λόγω.
«Κανένα άκρο δεν είναι αληθινό, αλλά τα κύκλος ζωών μακραίνουν, το οποίο σημαίνει ότι θα μπορούσε να πάρει τα έτη για να προσαρμοστεί στις τρέχουσες χρηματιστηριακές δυνάμεις -- αλλά είναι ακόμα ένας κύκλος.»
Δεδομένου ότι τέτοιοι ανθρακωρύχοι συνεχίζουν να κοιτάζουν μπροστά, βάζοντας τις βάσεις για την επόμενη επέκταση.
Έτσι ποια είναι τα 10 σημαντικά θέματα που αυτά αναμένει το προσεχές έτος;
Μετάβαση αδύνατος: Η λειτουργική τελειότητα παραμένει μπροστινή και κέντρο
Σύμφωνα με Deloitte, οι ανθρακωρύχοι κοιτάζουν έξω από τη βιομηχανία για να υιοθετήσουν τις καλύτερες πρακτικές, μια κίνηση που είναι τακτικά advocate3d από BHP πρόεδρος Jac Nasser, ο οποίος σύστησε στην αυτοκίνητη βιομηχανία για την καλύτερη λειτουργική πρακτική.
«Σε μια προσπάθεια να επιτευχθεί η αληθινή λειτουργική τελειότητα, βιομηχανικοί ηγέτες οι καλύτερες πρακτικές από άλλες βιομηχανίες και αντιμετωπίζει τα δύσκολα θέματα, συμπεριλαμβανομένων των σχέσεων εργασίας,» Deloitte που δηλώνεται.
Καινοτομία: Να προετοιμαστεί για την εκθετική αλλαγή
Η εξορυκτική βιομηχανία είναι σε μια από τις μέγιστες εποχές τεχνολογικής αλλαγής της από τη Βιομηχανική Επανάσταση. Η ολοκλήρωση των αυτοματοποιημένων και μακρινών διαδικασιών, καθώς επίσης και η άνοδος του βιομηχανικού Διαδικτύου όλων αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο miners do business.
«Η καινοτομία είναι ένα κρίσιμο θέμα για τους ανθρακωρύχους,» Deloitte που εξηγείται. «Εντούτοις, πολλές επιχειρήσεις μεταλλείας παραμένουν στο πρώτο στάδιο της καμπύλης υιοθέτησης -- τοποθετώντας την μεγαλύτερη μέρος της εστίασης καινοτομίας τους στην τεχνολογική βελτιστοποίηση των παλαιών τεχνικών παρά την έρευνα των νέων τρόπων να διαμορφώσει και να δεσμεύσει εξωτερικά.
Το Deloitte σχεδίασε πώς οι ανθρακωρύχοι μπορούν να προετοιμαστούν για αυτήν την εξέλιξη, δηλώνοντας, οι «βραχυπρόθεσμοι ανθρακωρύχοι στρατηγικών πρέπει να εξετάσουν ότι η υιοθέτηση περιλαμβάνει: ενισχυμένη καινοτομία, συνεργάσιμα οικοσυστήματα, ψηφιακή δέσμευση εργατικών δυναμικών, και βελτιωμένη διαχείριση ενεργητικού, που ευθυγραμμίζει τις διαδικασίες εργασίας με την ενεργειακή διαθεσιμότητα, την τρισδιάστατες εκτύπωση και τη ρύθμιση.»
Μετάβαση της Κίνας: Έρευνα του κάτι θετικού
Φυσικά, ο οδηγός του τελευταίου μεγάλου βραχίονα είναι μια από τις σημαντικότερες ανησυχίες είναι ακόμα ένα ζήτημα το 2016, παρά τα γρήγορα συρρικνωμένος επίπεδα απαίτησής του και μια μετατόπιση από μια βαριά παραγωγή οικονομία υπηρεσιών και καταναλωτών.
Η «δεδομένη επιρροή της Κίνας στη σφαιρική οικονομία, ανθρακωρύχοι πρέπει να λάβει μέτρα για να καταλάβει το σφαιρικό αντίκτυπο των τάσεων εγχώριας αγοράς της χώρας -- ιδιαίτερα δεδομένου ότι η κινεζική κυβέρνηση ακολουθεί μια όλο και περισσότερο πορεία οπαδών του παρεμβατισμού,» Deloitte που λέεται στην έκθεσή του. «Οι ανησυχίες σχετικά με την αδυναμία νομίσματος μπορούν να κεντρίσουν τις κινεζικές επιχειρήσεις για να αγοράσουν τα υπερπόντια προτερήματα κατά τη διάρκεια του βραχυπρόθεσμου -- συμπεριλαμβανομένων των φυσικών πόρων.
«Για να προετοιμαστεί για αυτές τις αρχικές μετατοπίσεις, θα άξιζε τους ανθρακωρύχους που εξετάζουν τα ακραία σενάρια, που αναπτύσσουν τα σχέδια σχετικά με τις πρωτοβουλίες επένδυσης της Κίνας και που κινεζική η πείρα στις περιοχές όπως το σχέδιο, την κατασκευή και τη χρηματοδότηση.»
Προσαρμογή νέο στον κανονικό
Τις ημέρες του βραχίονα πηγαίνουν, και δεν θα επιτευχθούν ποτέ πάλι, και καθώς η αγορά περνά από μια περίοδο αναπροσαρμογής αυτό θα βρούν τελικά το επίπεδό της. Μιλώντας στην ένωση χρηματιστών της διάσκεψης της Αυστραλίας, λι Προέδρου Xinchuang προγραμματισμού & του ερευνητικού κέντρου βιομηχανίας της Κίνας το μεταλλουργικό είπε την αυστραλιανή μεταλλεία ότι το κατώτατο σημείο επιτεύχθηκε, και θα υπήρχε ένα οροπέδιο μπροστά.
«Η οικονομική επιβράδυνση στη χώρα είναι νέα η κανονική,» λι που δηλώνεται
«Απαίτηση προϊόντων -- ιδιαίτερα από την Κίνα -- κάτω,» Deloitte που εξηγείται, «αλλά η παραγωγή δεν πέφτει. Στην πραγματικότητα, μερικοί παραγωγοί έχουν τη ramped επάνω παραγωγή για να μειώσουν τα κόστη μονάδας, να παγιώσουν το μερίδιο αγοράς ή να αποφύγουν τις δαπάνες που συνδέονται με τη διακοπή των παλαιότερων ορυχείων.»
Να προετοιμαστεί για την αναπόφευκτη αλλαγή
Η εξορυκτική βιομηχανία υποβάλλεται σε μια περίοδο κάπως ισχυρής μετάβασης, καθώς οι παλαιοί τρόποι επιχειρήσεις δεν αρκούν πλέον καθώς η σημασία των κοινωνικών αδειών για να λειτουργήσει γίνεται υψηλότερες και βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές και η ενεργειακή ανάπτυξη γίνεται επικρατούσα.
Η σφαιρική κίνηση προς τις ανανεώσιμες ενέργειες έχει απειλήσει την προοπτική για το θερμικό άνθρακα. Αν και τα απολιθωμένα καύσιμα είναι πιθανό να συνεχίσουν έναν κρίσιμο ρόλο στο σφαιρικό ενεργειακό μίγμα, η κίνηση προς τις εναλλακτικές πηγές ισχύος είναι αναπόφευκτη.
Αλλαγή της φύσης των διαλόγων συμμετόχων
Ο πιό πρώτος αυτό το μήνα προϊστάμενος του Ρίο Tinto exec για τον άνθρακα και το χαλκό, Jean-Sébastien Ζακ, απαίτησε τη μεγαλύτερη διαφάνεια στη μεταλλεία, και μια αλλαγή στην εργασία ανθρακωρύχων τρόπων με τις κοινότητες.
Μιλώντας σε μια διεύθυνση Bloomberg στο Σίδνεϊ, Ζακ είπε ότι «η άδεια για να ενεργοποιήσει τα ζητήματα κάνει ή σπάζει τις επιχειρήσεις μεταλλείας στο μέλλον».
«Το βάρος των αυξανόμενων προσδοκιών συμμετόχων μπορεί να κοστίσει μια επιχείρηση όπως δικούς μας χρόνος και χρήματα εάν όχι διοικούμενος καλά.
«Η κοινωνία απαιτεί όλο και περισσότερες διαφάνεια, ειλικρίνεια και αυστηρότητα στην περιβαλλοντικές απόδοση και τις επιδράσεις.
«Υπάρχει αναμφισβήτητα αυτό γίνεται ολοένα πιο δύσκολο να φέρει τα νέα προγράμματα στον καφετιού ή πράσινου τομέα ζωής, και η κερδίζοντας επιχείρηση μεταλλείας του μέλλοντος θα κατορθώσει την άδεια για να ενεργοποιήσει τα ζητήματα με την τελειότητα,» είπε.
Το Deloitte συμφώνησε, απαριθμώντας αυτό ως ένα από τα σημαντικά θέματα για το 2016. «Παλαιά εργασία τακτικής όχι άλλο. Αντ' αυτού, μια νέα μορφή δέσμευσης συμμετόχων απαιτείται -- κάποιος που μπορεί ευαπόδεικτα να ικανοποιήσει τα αιτήματα των πολλαπλάσιων ομάδων,» αυτό είπε.
«Οι ανθρακωρύχοι πρέπει να ευθυγραμμίσουν τις επενδύσεις τους με τις ελλοχεύουσες ανάγκες των ανόμοιων συμμετόχων τους για να μεγιστοποιήσουν πλήρως τις ευκαιρίες.»
Λιμοκτονημένοι της χρηματοδότησης, οι ανθρακωρύχοι αγωνίζονται να επιζήσουν
Η αγορά επένδυσης μεταλλείας τίθεται implode κατά τη διάρκεια των επόμενων τριών ετών.
Η επένδυση μεταλλείας στην Αυστραλία τίθεται ως στόχος να σημειώσει απότομη κάμψη κατά τη διάρκεια των επόμενων τριών ετών, με συνέπεια 20.000 απώλειες δουλειάς.
Μια νέα έκθεση από το σράπνελ BRI – μεταλλεία στην Αυστραλία 2015 ως 2030 – προβλέπει τη τρέχουσα κατάσταση της συστολής για να συνεχιστεί στη μεταλλεία, που πέφτει περαιτέρω 58 τοις εκατό κατά τη διάρκεια των επόμενων τριών ετών.
«Η προσέλκυση του κεφαλαίου έχει γίνει σκληρότερη από πάντα, δεδομένου ότι τα τμήματα της βιομηχανίας συνεχίζουν με απώλεια. Στην απάντηση, οι επιχειρήσεις θα συνεχίσουν πιθανώς να αναζητούν τις εναλλακτικές πηγές της χρηματοδότησης -- ακόμα και όταν δεν είναι οι όροι εξ ολοκλήρου στην εύνοιά τους,» Deloitte που εξηγείται.
Οι φορολογικές προκλήσεις θα προσκρούσουν στη χθεσινή διαχείριση
Για να συμβαδίσουν με το εξελισσόμενο φορολογικό περιβάλλον, οι επιχειρήσεις πρέπει να λάβουν μέτρα για να καταλάβουν τις οικονομικές επιπτώσεις αυτών των νέων φορολογικών κανόνων, να αξιολογήσουν τις λειτουργικές και εταιρικές δομές τους, να ρίξουν μια φρέσκια ματιά στη διαχείρισή τους και να δεσμεύσουν με τους κυβερνητικούς συμμετόχους -- ειδικά όπου οι φορολογικοί κανόνες αφορούσαν τη σταθερότητα ή οι συμφωνίες παραγωγής απειλούν να αλλάξουν, Deloitte που δηλώνεται.
Το παράδοξο M&A: Για να αγοράσει ή για να μην αγοράσει
Οι συγχωνεύσεις και οι αποκτήσεις εμφανίζονται πάντα στην κορυφή και το κατώτατο σημείο του κύκλου, και αυτήν την περίοδο να εξαγάγει κάθεται στη γούρνα της παραλλαγής αγοράς.
Εντούτοις παρά τις προβλέψεις μιας επανάληψης στη μεταλλεία M&A, οι τιμές διαπραγμάτευσης και οι όγκοι συνεχίζουν να τρέχουν χαμηλότερο από το αναμενόμενο. «Στην πραγματικότητα, η πιό ενεργός ροή διαπραγμάτευσης τα τελευταία χρόνια έχει προέλθει από τις αποεπενδύσεις και τις διαπραγματεύσεις διάσωση-τύπων για να εκμεταλλευτούν αυτές οι ευκαιρίες, οι ανθρακωρύχοι μπορούν να θελήσουν να θεωρήσουν αντίθετος-κυκλικά και δύο φορές πρίν στερούν,» Deloitte εν λόγω.
Μια επεκταθείσα άποψη της εταιρικής και προσωπικής ευημερίας
Η ασφάλεια είναι πάντα βασική σε οποιαδήποτε περιοχή ορυχείων, και αυτό δεν θα αλλάξει
Οι «κίνδυνοι βιομηχανίας σχετικοί και με την δύο ασφάλεια συνεχίζουν να αυξάνονται, για να ενισχύσουν τα μέτρα ασφάλειάς τους και οι ανθρακωρύχοι στάσεων ασφάλειας μπορούν να θελήσουν να ενισχύσουν τις διαδικασίες ασφάλειάς τους,» είπε.
Για να ξέρει περισσότερες ειδήσεις, παρακαλώ vist ο Ιστός μας. : το http://www.goldenfuturecn.com
